陆其美等委员：

　　你们提出的《关于坪山区房地产高质量发展的提案》收悉，现就提案办理有关情况答复如下：

　　一、关于组建坪山区房地产高质量发展工作专班：聚焦“双好”建设的建议

　　对于你提出的组建坪山区房地产高质量发展工作专班的建议，我区已在高位统筹层面完成组织架构搭建与工作机制建设。

　　组织架构上，区住房和建设局牵头组建坪山区城市建设管理委员会，主任由区委书记及区委副书记、区长兼任，统筹协调全区城市建设相关工作。委员会下设区住房和建设专项工作组，组长由分管住房建设工作的区领导兼任，成员单位覆盖区委宣传部、区发展和改革局、区教育局、区财政（国资）局、市规划和自然资源局坪山管理局等39个职能部门、各街道办事处，同时吸纳规划设计、供电、消防、燃气等房地产全链条领域专家共同参与，核心职责包括统筹推进全区住房高质量发展工作，研究拟定住房制度改革、房地产调控等重要政策文件，审议全区住房发展规划及年度实施计划等重大事项。

　　工作机制上，区住房和建设局牵头制定坪山区城市建设管理委员会工作规则，明确常态化会议调度、办公室统筹运转、任务督办等全链条制度安排，实现资源集聚、协同联动、计划推进、督办落地的全流程闭环，为我区房地产高质量发展提供坚实的组织保障。

　　二、关于实施“坪山品质标杆”专项行动的建议

　　围绕你提出的品质提升建议，我区从标准编制、建设引导、试点落地三个维度同步推进。

　　标准编制上，区住房和建设局牵头组织编制团体标准《坪山区好房子全过程建设管理指南》，围绕打造“安全、舒适、绿色、宜居”的高品质住宅目标，创新搭建“技术+管理”双轨并行实施框架，涵盖项目从投资决策、规划设计、建筑设计、施工建设、验收交付、运营使用等各阶段，厘清好房子“如何建”“如何管”全流程实操路径。目前该标准已于7月中旬顺利通过立项，正在加快编制，预计年底正式印发实施，后续将率先在全区新建住宅项目推广应用，为辖区住宅品质规模化提升提供技术支撑，相关成熟经验将逐步向全市乃至更大范围推广。

　　建设引导上，市规划和自然资源局坪山管理局牵头科学开展项目规划选址研究，充分串联坪山河、燕子岭等生态资源，融合高端商业、坪山高铁站等优质配套，打造差异化“好房子”项目布局；结合坪山产业人群画像，引导项目优化户型设计，鼓励适配不同需求的改善型产品供给，形成与核心城区错位竞争的产品优势；深化建筑设计精细化管控，聚焦户型空间、公共活动区域、绿化景观、公共服务配套等关键环节严格把关，全力打造人性化高品质居住建筑。

　　试点项目上，区住房和建设局主动靠前服务，①针对在建项目，逐一对接项目单位、安排专人全流程跟进，指导完善申报材料、对接市级部门争取支持，推动瑞云府、安鑫礼居2个项目成功入选全市首批“好房子”试点（全市共16个项目，我区占比12.5%）。②针对新建及拟建项目，选取沙湖2号留用地项目作为“好房子”全过程建设试点，严格落实“六不六防三省三要”要求，从安全、舒适、绿色、智能等维度全面提标。③同步加快未来社区试点建设，新和社区作为全省首批未来社区试点之一，依托CIM平台实现数字孪生线上管理，数字化建设水平走在全省前列，其党建引领基层治理、智慧物业赋能小区管理等经验已获省专家组高度认可，具备全省推广价值。

　　三、关于构建多元化、精准化的供需对接创新机制的建议

　　围绕你提出的供需对接创新方向，区住房和建设局线上线下同步发力，构建全场景覆盖的宣传推广体系，有效满足各类差异化住房需求。

　　线上，全面整合宣传资源。依托房地产行业大V扩大传播覆盖面、把握舆论导向，拓宽辖区项目的全域宣传面；持续做优“坪山好房推荐官”特色品牌，广泛吸纳资深媒体人定向策划，细化分众传播层；发动各企业金牌置业顾问一线宣传力量，下沉场景直达购房需求群体，做实精准传播点，形成多层级联动的坪山好房宣传矩阵，全时全域推介坪山房产。

　　对于微信用户，通过“坪好房、码上选”微信二维码，实现“指尖”即时选房；对于其他网络用户，建立网上“坪山房屋超市”，借助全市“i深房”APP及市房协“深圳市房地产”小程序双平台，实现线上全覆盖，提高购房便捷性。对于本地客群，在“坪山益企行”小程序嵌入房地产板块，面向辖区7800余家企业推送房源信息，精准覆盖潜在购房需求；深入辖区重点企业内部公众号进行区内外员工全覆盖宣推，如六百公里、迪窝等比亚迪内部公众号；全市首例搭建政务微信“坪山好房”专区，覆盖机关职工9600余人，形成多渠道、广覆盖、精准化线上宣传推广矩阵。

　　线下，纵深开展“六进”活动。今年以来累计开展“坪山好房节”宣推活动100余场，举办专家讲座、置业论坛等专场活动近10场，全面覆盖企业、园区、学校、医院、机关、社区，实现宣传物料全域覆盖，共计转化有效意向登记1万余人。

　　对于产业园区，实行园区分级宣推服务全覆盖，在完成新能源汽车产业园、生物医药产业园、城投智园等大型产业园区2轮覆盖的基础上，建立产业园区购房日常对接机制，推动宣传推介成果转化为实际购买力。对于重点企业，提供定制化服务，为比亚迪、荣耀、中芯国际等头部企业精准开展房源推介；挖掘新增企业潜力需求，跟进尚水智能、捷佳伟创、昌红科技、新悟通等多个近期新投用企业，紧扣企业扩招扩员、新职工批量入驻窗口期，靠前提供政策宣讲、团购优惠、手续办理等一站式服务，精准满足产业人才置业需求。

　　此外，全域打造节日IP宜居置业名片。结合“坪山夏印象”系列活动、“五一”、端午节、自然博物馆开放等重大节点布展推介，联合文体旅活动宣传矩阵，精准承接假日消费红利，高效虹吸周边城市购房需求。

　　四、关于强化跨部门政策协同与全过程监督的建议

　　关于你提出的强化跨部门协同及全过程监督，区住房和建设局创新推出房地产项目全周期治理“1+1+5-N”制度体系改革，覆盖项目规划、设计、施工、销售、验收、交付、使用全流程关键环节，构建跨部门、跨行业、跨领域协同监管机制，将“好房子”要求贯穿项目全生命周期，相关改革成果获评中国地方改革县域典型案例，经验做法获《改革内参》《深圳改革》刊发推广。

　　该体系包含1个顶层指导意见、1个落地实施方案、5类20余项动态更新的制度文件，从工作机制、职责清单、专项管控、操作指引、示范文本等维度补齐监管短板。为保障机制落地，重点完善三项协同制度：

　　一是建立房地产项目全周期治理联席会议制度，成员单位覆盖区教育局、区卫生健康局、市规划和自然资源局坪山管理局等18个部门，配套建立定期通报、预警排查、信息报送机制，协同破解行业共性难点问题；二是在全国率先印发并实施《坪山区房地产领域“一网协同”职责清单》，系统厘清区、街、社三级各部门在项目全流程各环节的职责边界，打破传统碎片化管理模式，构建全域齐抓共管的监管体系；三是持续细化完善各类专项管控清单与操作指引，先后制定土地出让任务清单、住宅品质提升清单、分户验收检查清单等系列文件，联合水务、供电、通信等部门制定公共设施移交工作指引，明确各环节工作标准与时间节点，大幅提升全链条治理效能。

　　此函。