2024年，坪山区住房保障中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神及党的二十届二中、三中全会精神，全面落实党中央决策部署、省委“1310”具体部署、市委“五个中心”工作部署、区委“十大计划”重点工作安排，坚持多层次供给、宽领域保障，持续为辖区各类群体提供优质住房保障服务，推动各项工作提质增效，为奋力打造中国式现代化坪山样板贡献住房保障力量。

　　一、2024年工作总结

　　（一）抓党建防风险，改革引领“促发展”。以深化改革为抓手，以落实机关党建主体责任为牵引，深入开展党的二十届三中全会精神系列宣讲，守正创新、狠抓落实，为推动住房保障事业发展提供坚强政治保证。一是持续加强基层党建工作。组织开展“第一议题”学习64次，理论学习中心组集体学习9次，扎实开展党纪学习教育，组织党员领导干部原原本本学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，参观廉政教育基地、观看廉政警示教育片，签订《廉洁承诺书》，全面排查并织牢廉政“防护网”，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是持续抓牢意识形态及安全生产有关工作。压紧压实意识形态、安全生产政治责任、加强阵地管理，坚持“每周一议”，开展安全生产部署会、现场检查60余次，累计办理民生诉求838件，同比下降23%；办理信访案件49宗，和解率位居全区前列，全力促进社会和谐稳定。三是持续加强法治政府建设。深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实上级有关法治政府建设各项工作部署，严格落实政府法律顾问制度，法律顾问参与研究重大事项会议13次，出具法律审核意见书101份，出具律师函4份，法律咨询59宗，不断促进依法科学民主决策。收到区人大代表建议10件，政协提案8件，按时办结率和代表“满意”反馈率均为100%。

　　（二）高站位系统谋，多措并举“建好房”。坚持多渠道、广覆盖，通过新供应用地建设、产业园区配套宿舍、招拍挂配建等方式，高品质筹集建设保障性住房5203套，圆满完成2024年筹集建设任务。一是推进保障性住房建设全周期治理。贯彻新发展理念，规范保障性住房规划、设计、施工、验收、配租配售、交房和使用等各环节工作，年内以“住户视角”开展5个保障性住房方案设计及装修方案合理性审查，提出优化意见约880条，完成安居梓和苑、安居盘龙苑、安居凤凰苑、花样年等4个保障性住房项目约1000套房源查验，不断提升建设水平和质量。二是着力提升社区公配物业建设品质。组织开展《坪山区社区配套和公共服务用房建设和管理实施细则》修订工作，细化职责分工，完善建筑设计和室内装修交付标准，优化“三同步”管控流程，加强重点环节监督检查力度，完成17个社区公配服务用房的方案设计及装修方案的合理性审查，全面提升社区公配物业的使用效率和公共服务水平。三是多渠道挖潜保障性住房固定资产投资。坚持“保投产、保续建、促新开、增固投”方针，完成保障性住房固定资产投资13.82亿元，争取上级下达保障性住房专项债券、中央财政城镇保障性安居工程补助资金等，为保障性安居工程提供强大财政支持，全力推动符合条件的在建保障性住房项目建设，确保项目顺利进行。

　　（三）广覆盖严管理，多方保障“分好房”。坚持保民生、兜底线，高质量完成保障性住房供应分配任务6663套，宽领域保障不同群体住房需求，不断增强人民群众获得感。一是保民生兜底线实现户籍“双困”家庭应保尽保。通过深入街道、社区、产业园区及企业内开展政策宣讲10余次，坚持盘存量、扩增量，积极为公共租赁住房轮候库坪山户籍家庭提供房源1067套，轮候库家庭出册率达24%。会同民政部门和辖区街道，为35户困难家庭发放廉租住房补贴26.98万元，实现低保和低保边缘家庭应保尽保。二是全力保障新市民、青年人等各类群体住房问题。聚焦坪山区“6+3”重点产业集群，通过“政府＋市场”双重供应体系，为新市民、青年人等各类群体提供丰富产品线，年度共计为221位高层次人才提供住房保障支持，面向生物医药、新能源（汽车）、智能网联和新一代电子信息等企事业单位配租4300套房源，切实让新市民、青年人留得下、住的安。三是加强供后管理促进民生资源合理善用。进一步规范退出管理机制，编制延期退房工作指引，明确延期退房办理流程，与户政、政数、水务、市监等部门联管联查，年内开展一次专项巡查和一次违规转租转借等问题集中整治工作。通过法律途径对12户违规违约租户行政介入，持续加强供后监督管理，切实推动保障性住房规范、合理使用。

　　（四）办实事解民忧，精细服务“管好房”。用心用情做好保障性住房运维管理服务，提升住户居住体验，全年累计维修保障性住房1900余套。一是稳妥推进选聘保障性住房项目“小管家”。平稳有序完成聚龙花园一期、二期和锦绣华晟家园等3个项目物业服务及2024至2025年度保障性住房维修维护服务公开招标，不断优化人员配置，完善维修维护工作响应机制，提升物业服务水平。二是全力解决群众身边的“关键小事”。升级改造锦绣华晟家园和燕子岭配套员工宿舍视频监控系统；优化提升锦绣华晟家园项目二次供水设施，加快完成楼道雨天飘雨问题整治；联合辖区街道办事处为锦绣华晟家园增设260个电动车充电位并推动停车棚建设；完成龙光玖誉雅筑社康中心、幼儿园，深业山水东城花园党群服务中心等66项公配用房委托使用，为保障社区公共服务提供场地支撑。三是创新推进保障性住房领域基层治理。联合属地街道积极推动安居秀馨苑、聚龙花园一期和二期保障性住房项目“住户委员会”运行，明确权责划分，赋予住委会参与物业服务企业选聘、合同制定、社区事务相应权力，不断激发住户自治“内生动力”，依法依规破解租赁型保障性住房小区治理困境，相关工作经验做法被选入“深圳基层改革创新先行示范优秀案例”。

　　二、2025年工作计划

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，新的一年，坪山区住房保障中心将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及党的二十届二中、三中全会精神，持续贯彻落实国家、省、市关于规划建设保障性住房工作部署，围绕2025年住房城乡建设领域五项重点任务，以政治高度民生温度加大保障性住房建设和供给，以改革为引领实干为驱动打造“中国建造”升级版“好房子”。

　　（一）以高质量党建引领业务高质量发展，推进“双融双促”。一是持续压紧压实管党治党政治责任。中心党组切实发挥“头雁”作用，扛牢防风险、保安全、护稳定、促发展政治责任、持续加强全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，扎实推动巡察、审计问题整改，不断巩固主题教育成果，强化政治担当，筑牢政治忠诚。二是牢牢掌握党对意识形态工作领导权。严格贯彻落实党组意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入年度重点工作，创新宣传形式，严格信息发布“三审三校”制度，加强阵地管理，善于捕捉“弱信号”，从源头上预防和减少网络舆情风险，提升治网管网能力。三是持续推进党建与业务深度融合。不断强化为民服务理念，聚焦保障性住房中心任务及重点工作，围绕挂点社区、保障性住房小区阵地，以重要节日及纪念日为契机，开展主题鲜明、形式多样的特色党日及志愿服务活动，用心用情为群众做好事、办实事、解难题，推动形成党建引领、业务促进、互融共进的良性发展格局。

　　（二）以改革创新思维加大保障性住房筹集建设，推进“住有所居”。一是聚焦顶层设计，抓好保障性住房筹集建设预测规划。结合人口总量、结构、预期变化等因素，基于坪山区产业发展特点、趋势以及重点企业需求等情况，按照“四跟”发展策略，开展各类保障性住房建设潜力用地情况梳理，持续做好保障性住房项目谋划和储备，全力做好坪山区“十五五”期间保障房筹建计划。二是聚焦硬核任务，完成保障性住房筹集建设指标任务。通过新供用地、公共设施上盖、产业园区配套宿舍等方式，建设筹集保障性住房1700套，供应分配2800套。研究超长期特别国债、中央预算内资金、专项债券等使用原则和管理要求，全力做好在建及已完工保障性住房回购款资金筹措，推进项目顺利建设。三是聚焦住房质量，深化保障性住房全周期管理。以中国式现代化建设新要求，按照安全、舒适、绿色、智慧的标准，加强保障性住房全周期管理，推进持续完善优化建设、分配、使用、管理、退出等全流程管理机制，推动保障性住房与商品房、社区公共配套用房同步同品质建设，打造坪山“好房子”样板。

　　（三）以政治民生高度加大保障性住房供应分配，推进“住有宜居”。一是以兜底保障为基底，做好各类群体住房保障。持续强化民生兜底作用，通过实物配租与货币补贴相结合方式，为户籍低保及低保边缘等家庭提供保障。通过集中批次配租与日常动态配租相结合方式，稳妥推进新增保障性住房配租配售工作，为辖区新市民、青年人、企事业单位员工、高层次人才等各类群体提供住房保障支持。二是以改革创新为切入点，盘活存量房源。坚持做优增量盘活存量，积极联合群团等组织力量，充分发挥党和政府联系群众的桥梁枢纽作用，探索建立临时居住帮扶机制，为来坪求职青年、产业技术工人、困难职工等群体提供过渡性居住需求，有效盘活存量房源，提升资源配置效率。三是以住户满意为目标，不断提升居住品质。坚守为民服务初心，聚焦群众“所需所盼”，优化维修维护工作流程，提升诉求处理工作质量和效率，不断改善住户居住环境、提升居住品质。

　　（四）以“时时放心不下”的责任感托起群众“稳稳的幸福”，推进“住有优居”。一是强化“管家”意识，提升保障性住房物业治理水平。加强与维保单位、物业服务单位联动，围绕基础设施维护、‌环境卫生、群众满意度评价等指标，对物业服务企业进行全面考评，不断强化“管家”意识，提升物业服务质量和水平。二是强化统筹监管，优化社区公配物业建设管理。严格落实《坪山区社区配套和公共服务用房建设和管理实施细则》，加强社区公配物业在规划建设、移交接收、委托使用、产权登记过程中重点环节的监督检查，完善年度使用管理报告、日常巡查考评等机制，提升社区公配物业建设和管理水平。三是强化住户融合，打造基层治理样板。积极推广应用保障性住房“住户委员会”改革试点成果，强化住户委员会与业主委员会联动，促进业主与租户融合，推动基层矛盾纠纷有效化解，不断提升社区治理水平，实现“把老百姓身边的大事小情解决好，让大家笑容更多、心里更暖”。